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乱l1fqv112rg

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健全完善小微金融长效机制,着力优化民营小微金融需求的精准供给。一是提升“能贷”的能力。严格落实小微金融“四单原则”“六项机制”“五专机制”要求,完善组织管理体制和内部运行机制,在组织架构、业务流程、风险管控、队伍建设、信贷文化等各层面植入小微金融基因,优化小微金融业务发展机制,实施差异化的内部资金转移定价,分级差异化审批授权,促进内部资源、政策向小微金融领域倾斜。二是增强“会贷”的技能。强化人员管理和文化培育,优化管理人员和客户经理配置结构,大力培育专业化的客户经理队伍。实行小微客户主办行、客户经理主办户制度,增强小微企业黏性、客户经理责任心。三是实现“精贷”的对接。强化产品和模式创新,实现客户分层分级、细化分类,探索金融产品“私人订制”。推广应收账款质押、知识产权质押、商票融资、订单融资等特色产品,推广无还本续贷、年审贷、循环贷等服务模式,发展供应链金融、科技金融。探索政策性金融与商业性金融的有机结合,通过转贷款模式拓宽政策性低成本资金进入小微企业渠道。减少对抵质押物的过度依赖,合理提升信用贷款和中长期贷款占比。四是培育“敢贷”的氛围。实施差异化的激励考核机制,准确核算成本收益,实施精准补偿激励。将小微金融业务与高管考核、评先树优及提拔任用相挂钩,有效发挥考核“指挥棒”导向作用。对员工增强精神激励、亲情激励、贡献激励,培育行文化、家文化,增强能动性。五是增强“愿贷”的动力。完善尽职免责工作机制和流程,细化尽职认定标准和免责条件,建立正面免责清单,实施容错纠错机制。明确尽职免责认定流程,简化认定环节,区分认定权限,增强免责的可操作性。根据区域特点、行业特点、客户实际,设置差异化的容忍率考核,通过新老划断、前瞻预估,从容错制度上“松绑”。

李奇霖认为,从大局上看未来的资管格局,银行仍然是霸主地位,甚至在一系列监管措施之后银行优势将更显著。“银行的弱点在于投研能力不够强,但是可以通过做非标来拉高收益,监管以后虽然限制增多但未来未必没有创新产品或者工具让非标转标。”虽然理财子公司拥有起购金额低、代销渠道拓宽、首付方便等优势外,但成立门槛10亿元仍会消耗部分银行的资本充足率。银行研究人士曾测算,对规模1000亿的银行,若拿出10亿资本金将降低资本充足率1.5个百分点,银行本身规模越大,成立理财子公司对其资本充足率影响越小。

可以预见,短时间内小米的大家电上IoT的光环加持很不确定,米家空调和洗衣机不会和几家巨头产品有本质区别,哪怕冠以互联网空调或互联网洗衣机的名号。现实摆在那里:互联网的归互联网,洗衣机的归洗衣机。资本市场还会给小米多久时间?他们有耐心等待瓜熟蒂落的那天吗?

据此,建议在第十一条中增加规定,个人从事“零星小额交易活动”不需要办理市场主体登记。平台未尽安全保障义务须担责如何进一步强化平台经营者的责任也备受关注。在这一问题上,一些常委会组成人员和部门、社会公众建议,与侵权责任法、消费者权益保护法的有关规定相衔接,针对电子商务平台对平台上销售假冒伪劣商品等行为不及时采取措施,以及对消费者未尽到安全保障义务等情形,进一步明确和细化其对消费者的责任。

在某国有大行网点,当《证券日报》记者表示想购买结构性存款产品时,该银行的大堂经理表示,“您看一下理财宣传单上收益率区间相差较少的产品,挑一个最低预期收益率较高的购买就可以。”上述理财经理拿着理财产品宣传单给本报记者举了个例子:“您看这款最低预期年化收益率为3.8%、最高预期年化收益率为3.9%的产品,可以当作保本的固定收益类产品。”

中国青年报·中青在线记者 蒋韡薇 来源:中国青年报2018年09月21日 06 版责任编辑:王潇燕9月,西安各高校新生陆续进行军训。为避免军训服成“半月抛”,三秦都市报全媒体去年发起“‘衣’往情深”大型公益活动。今年,行动的种子已生根发芽,爱心接力赛上演,大学生联系本报捐出近600套军训服。

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